销量下滑行业增速放缓 “太阳能”行至“三叉口”

特殊職業如廚師及餐飲食品從業人員、醫療照護者、嬰幼兒保育工作者。

許多觀眾說看完劇很想投林月真，但在與學生討論死刑的那場戲裡，林月真回答在我看來就是用蔡英文聲音說話的柯文哲。Netflix近期上映的影集《人選之人》，播出後即得到許多幕僚、前幕僚、覺得自己是幕僚的觀眾熱烈迴響

下列文章有許多劇透，較適合給已經看完、或是完全不打算看劇的人閱讀，但如果願意把這篇文章當成影集的導讀，也歡迎繼續讀下去。《人選之人》整部劇中不斷挑戰各種立場，並在每一幕不停的問演員和觀眾：到底什麼才是有意義的事？是拍垃圾？是去法務部抗議？是宣揚價值？還是先選上？潘綱大飾演的蔡易安，剪完垃圾影片與大學社運同學在熱炒攤位吵架，接著遇到記者，忘了那些痛苦——這是這些人的存活之道：在面對大機器的無力感之下，靠小確幸維持動力。幾乎同樣不切實際的，則是政黨在大選時，竟然選擇打環保議題而不是兩岸議題。所以對我來說，《人選之人》第一集最貼近基層幕僚現場光景：一堆認真的人，想做認真的事，研究很有意義的議題，最後把大部分精力花在處理老闆被狗咬的後續。千萬別忘記那個文宣部主任會議室裡的關鍵問題：「如果不打這個我們能選贏嗎？」謝盈萱與黃健瑋最後決定幫王淨的關鍵考量，其實不是純然為了正義，到頭來還是為了造「勢」。

每個角色都為自己的目標，辜負妥協了另一些事。你投的是林月真，但爽賺的是卜學亮 最後，我想談個自己超譯的主題：中間路線（Centrism）的可恨之處。第一，這種清單會分散注意力。

你每天都會意識到，自己沒有完成當天的任務清單。結果就是你無法處理每個事項，因為事項實在太多了。由於每天會有新的任務加入，這種任務管理方式會使清單越來越長。當你每天都沒有完成你的待辦事項，你的大腦就會被訓練成接受這個結果。

另外，也能幫助我們衡量在時間管理方面的成效。因此，你應該限制待辦清單的範圍，來配合有限的完成時間。

截止日期是拖延的敵人。許多人會進行大腦傾存（brain dump），亦即把他們腦中需要或想要完成的每項任務，全部都從腦海裡倒出來。回想一下帕金森定律（Parkinsons Law）：「你有多少時間可以完成工作，你就會展延你的工作來填滿可用的時間（Work expands so as to fill the time available for its completion ）。如果你誤解了你的待辦清單的目標，那麼你終歸會建立且使用沒有效用的清單。

你的待辦清單不是用來完成所有事項的工具。如果你難以達成這件事，那麼請仔細閱讀本章內容。截止日期幫助我們，根據我們希望實現的目標，在任務之間做出選擇。當人們建立待辦清單，而沒有為每項任務設定截止日期時，就會出現同樣的結果。

他們會把所有事情都列在單一清單上。了解兩者的區別是很重要的。

沒有動力，就什麼事也無法完成。在給定的時間當中，你用來完成事情的時間是有限的。

這是一個大問題，因為多數人都在跟拖延對抗。如果你只有四個小時的時間可供你支配，務必確保你的待辦清單上的事項，能夠在四小時的時限內完成。久而久之，就會失去即時完成任務的動力進行到一半的專案往往貌似失敗。它將失敗重新定義為改變過程的自然產物。外科醫生則繼續在肋骨間的狹窄水平切口內進行手術。

當他們開始收集資料並發現人們使用現有產品的不便時，每個人的腦海中輕輕鬆鬆的浮現新點子。他們告訴團隊成員不要相信專案開始時的美好感覺，因為接下來要面對的是艱難、辛勞和沮喪。

情緒圖是個U形曲線，兩端的高點代表正面情緒，起點端寫著「希望」，終點端則是標記著「信心」，兩個端點間的情緒谷底則是寫著「洞察」。」 這個攸關生死的大手術，過程倚靠的是一群形同蒙上雙眼的團隊進行高風險的操作。

她從成功和不成功的團隊中所觀察到的現象，正是成長心態威力的最佳證明。從商業的角度來看，練習代表的是差勁的執行。

團隊成員開始測試他們的新設計，了解目前改善的狀況，並且透過不斷調整設計，使其更臻完美。你自己必須擁抱成長心態，並將其灌輸給你的團隊。在「洞察」階段，人們很容易感到沮喪，因為洞察不見得總能馬上出現。他們了解讓員工（更重要的是讓客戶）做好接受失敗的準備，非常重要。

復原期則是從原本的兩個月縮短到三週。微創心臟手術的侵入性要小得多，因為它可以在不切開胸腔的情況下修復心臟。

還必須不斷監測氣球的位置，以確保血液不會外流。哈佛商學院教授艾咪・艾德蒙森（Amy Edmondson）研究了十六家醫院引進微創心臟手術的過程。

傳統的心臟手術，外科醫生用主動脈橫夾從外部阻斷主動脈，就像拿零食夾把沒吃完零食袋封住一樣，手術團隊不需要多做些什麼。由於外科醫生必須在看不見、也感覺不到它的情況下，在正確的位置、加壓到正確的大小。

有一位IDEO的設計師甚至畫了一張「專案情緒圖」，預測同仁在專案的不同階段會產生哪種情緒。為什麼這一點這麼重要？因為正如專門研究大型組織的哈佛大學商學院教授羅莎貝絲・摩絲・肯特（Rosabeth Moss Kanter）的觀察，「每件事進行到一半的時候，看起來都像是失敗。」當設計團隊接下一個新專案時，成員個個充滿了希望和樂觀的情緒。這是成長心態的矛盾之處。

但如果團隊能夠堅持走過這充滿懷疑、焦慮的幽谷，最終將獲得新動能。雖然它看似要人們注意失敗，甚至鼓勵尋求失敗，但卻是徹頭徹尾的樂觀。

一般來說，商務人士的思考分為兩階段：規劃與執行。有點像是夜晚時分，在航空母艦上降落一架噴射機（其實我們也不知道做這兩件事是什麼感覺，只是覺得兩者都比寫書來的危險）。

這一點非常重要，因為唯有將挫敗視為學習而非失敗，人們才能堅持不懈。IDEO是世界頂尖的產品設計公司，從第一個蘋果電腦滑鼠，到紅十字會新的全新流程都是該公司的作品。